12月21日下午，体育比赛押注平台推荐全员大会在六楼会议室隆重召开，体育比赛押注平台推荐副董事长孙鹏、总经理黄佑忠等高管、体育比赛押注平台推荐产全员及分子体育比赛押注平台推荐主管以上人员共计200人参加了本次大会。

会议伊始，运营经理杜亚霏针对招标、合同签订过程中存在的问题进行通报，要求各部门严把合同审核关、签订关、执行关。对不符合体育比赛押注平台推荐规定和要求的一律不予办理，严格规范招标及合同管理，全方位提升管理水平。

接着，由质量工程师朱修力宣读《体育比赛押注平台推荐》，通知强调要加强安全主体责任和制度措施的落实，做好冬季施工安全、质量管理，保证工程质量和产品品质。

其次，人事主管王文文宣贯了2017年薪资包实施方案。随后，杜经理向全体员工讲解了具体考核办法。全员了解了薪资包的构成、发放及如何通过考核赚得。

第四，黄总作2016年工作总结及2017年工作举措的报告。首先，黄总对2016年关键指标完成情况进行汇报，特别强调2016年体育比赛押注平台推荐销售业绩成功突破20亿；随后，黄总对各个部门工作亮点与不足进行点评，要求各部门发挥优势，补充短板，提升能力，创造业绩；最后，黄总提出了体育比赛押注平台推荐2017年经营目标，并就实现目标制定了具体的工作措施。

最后，孙董作重要讲话，指出2016年体育比赛押注平台推荐销售打了一场漂亮的攻坚战，销售改革起了关键作用。体育比赛押注平台推荐为全员提供了一个发展的平台，如2017年实施的薪资包和绩效管理政策，平台上的这个主角是大家，只有每个人做人做事有原则、有底线、肯创新、会工作，才能干好工作，赚得薪资，发展好部门，实现体育比赛押注平台推荐目标。

同时，孙董要求项目要管好工程，替业主把好质量关，设计、开发、招采、财务等要开源节流、控制成本，完善目标成本体系，创造体育比赛押注平台推荐价值。特别强调各部门要提升管理理念、工作标准及要求，用心学习，提升专业，让“给您一生关怀”的企业理念薪火相传。